【每周讀本書】《全腦演講：左腦邏輯，右腦情商》

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《全腦演講：左腦邏輯，右腦情商》，作者大衛祁，機械工業出版社2023年9月出版，10.9萬字。

作者大衛祁，演講培訓師。2009年國際演講協會中國區英文演講比賽全國冠軍，2013年國際演講協會中文演講全國冠軍。

《全腦演講：左腦邏輯，右腦情商》，共有三個部分：

第一部分 全腦演講思維。第1-3章分别介紹左腦演講思維的三個能力，即概括力、結構力、論證力；第4-6章分别介紹右腦演講思維的三個能力，即聯想力、共情力、即興力。

第二部分 全腦演講呈現。聚焦在演講的身體語言和語音語調，以及如何克服演講恐懼，提供了完整的改變竅門和實例。

第三部分 全腦演講實戰。針對職場人士最常見的七大演講場景：求職面試、産品銷售、技術演講、工作彙報、經驗分享、競聘演講和領導演講，提供了相應的全腦演講話術。

【撷取摘要】

1.

左腦演講思維三力：

（1）概括力

方法：①關鍵句概括法，是指用一句話去概括你的觀點的方法。②關鍵字概括法，是指用短語去概括你的觀點的方法。

（2）結構力

方法：①總分總。②問題-解決方案。③為什麼-怎麼做-做什麼或者為什麼-做什麼-怎麼做。

（3）論證力

方法：①舉例。舉聽衆熟悉的例子；個人經曆；舉例要恰當。②數字。數字和舉例結合；數字轉換更形象。③引用。名人名言；權威機構的調研結果。

2.

右腦演講思維三力：

（1）聯想力

方法：①比喻（應用場合：解釋）。②類比（應用場合：說服）。

（2）共情力

方法：①講故事（問題-轉折-努力-改變）。五感法講故事：激發聽衆的視覺、聽覺、觸覺、嗅覺和味覺。②幽默。幽默的公式：鋪墊+意外、鋪墊+自嘲、鋪墊+情緒釋放。

（3）即興力

方法：①即興演講。一是相信第一想法 ，學會“是的，而且”“Yes and”。二是快速組織想法。日常訓練方法有：将随機的N個詞連接講故事、用N個關鍵信息即時講故事、快速列舉N個…。三是結構化表達。擅用“總分總”、“現在-過去-未來”的即興演講結構。②即興“現挂”（挂聽衆、挂熱門、挂趣事）。③即興救場。如，演講忘詞時，即興跳過。演講口誤時，繼續演講、自嘲糾正。聽衆提問時，現場解決、會後解決、邀請聽衆解決。

3.

演講時移動的目的：①你要從一個觀點轉到另一個觀點；②你要強調一個很重要的事情。

4.

發聲練習：

1-練吸氣。吸氣越多，氣流越大，聲音越響亮。

2-練吐氣，吐氣越穩定，聲音越有力量。

3-練習張開大嘴朗讀。

5.

語調偏平的解決方法：找準重音。

贅詞過多的解決辦法：用吸氣替代贅詞。

6.

演講練習：

1-盡量寫逐字稿，至少寫出大綱要點。

2-練習脫稿演講，用錄音筆給自己錄音，或者拿手機錄像

3-打磨五遍到十遍。好的演講不是說出來的，是打磨出來的。

7.

面試工具STAR法則，共四步：

1-背景（Situation）：該項目是在什麼情況下發生的？

2-任務（Task）：你當時的任務是什麼？

3-行動（Action）：你做了什麼？為什麼這麼做？

4-結果（Result）：結果怎樣？你從行動中學到了什麼？

8.

自我介紹三步法：

1-我是誰：我的背景（舉例）。

2-有何不同：我的經曆（舉例）。

3-何以見得：我的成績（STAR法則講故事）/我的特點。

9.

産品銷售，要引發聽衆的“痛點”和“爽點”。

爽點：這個産品可以帶給聽衆什麼好處。

痛點：這個産品可以解決聽衆什麼問題。

故事：學會通過故事傳遞品牌精神。

10.

技術演講要減少專家思維，多用新手思維思考。

技術演講的右腦技巧：類比、講故事、即興提問。

技術演講的左腦技巧：舉例、“少就是多”。

美國的培訓大師鮑勃·派克（Bob Pike）說，我們應該把分享内容分成“必須知道”、“了解就好”兩大類。演講者應該分配更多的時間給“必須知道”的内容。

11.

工作彙報，先彙報重點或結論，再說細節。可以在以下場景中應用這個原則：

（1）彙報進度。如，“關于某工作，目前完成的進度是50%，計劃在下周前做完。具體細節是……”

（2）彙報需求。如，“老闆，目前我需要一些支持，急需10萬元市場推廣的經費。原因是……”

（3）彙報業績。如，“老闆，這個月我們部門完成了20萬元的銷售額。具體細節是……”

（4）彙報困難。如，“老闆，關于A項目，目前可能要延期完成。原因是……”

（5）彙報建議。如，“老闆，關于B産品，我有一個建議，我們可以通過微信提高營銷效果。原因是……”

12.

彙報中不能隻提出問題，還要給出兩個以上的解決方案，讓老闆做選擇題。這就應用到了左腦的概括力。你需要在彙報中把解決方案概括并提煉出來。如，“我覺得可以這樣來解決問題，不知道領導是否同意？方案一：……方案二：……如果用方案一的話，好處是……但……”。

工作彙報比較正式，所以更偏重左腦演講思維，表達的時候多注意概括力和論證力。

1-彙報重點：提煉、概括彙報内容，按照總-分-總框架彙報。

2-彙報細節：舉例子、列數字，結合痛點和爽點。

3-彙報問題：提出解決方案，進行利弊分析。

4-見機行事：随時根據現場情況調整彙報節奏。

13.

五線譜分享法，包括分享時的五個關鍵内容：分享時間、分享内容、分享方式、聽衆情緒和分組形式。

“什麼是……？我給大家舉個例子……”

“如何……？我給大家講一個發生在身邊真實的故事……”

盡量把你的内容控制在3～7個知識點以内，最好每隔10分鐘就調整分享方式。

一般情況下，每組安排2～4人是比較合适的。小組人數最好不要超過5人。

14.

線上分享：

① 結構化表達，讓你的線上分享更加清晰。

② 左腦舉例，右腦講故事，讓你的線上分享更好理解。

③ 線上分享的語速可以比線下分享快一些。正常人演講語速是120-180字/分鐘。線上分享較合适的語速是約300字/分鐘。

15

競聘演講比較正式，偏重左腦演講風格。

左腦結構力：為什麼-做什麼-怎麼做。

•為什麼：對競聘崗位的理解（觀點）。

•做什麼：競聘該崗位的優勢（舉例加列數字，講故事）。

•怎麼做：對競聘崗位的規劃（舉例加觀點）。

16.

領導者需要改變偏重左腦的演講方式，表達時，把演講聚焦在調動情緒和給出畫面上，從右腦思維方法多去打動下屬。

①右腦共情力：及時認可、打造價值觀、樹立使命、從我到我們、講故事。

②右腦聯想力：共創願景。

③左腦概括力：明确觀點。

【寫在最後】

偏愛左腦思維的我，需要更多訓練右腦思維，提升演講效能。具體來說，要不斷提醒自己：

一是為什麼在即興演講的時候，往往反應速度不夠、無法把不同的想法快速連接成一個演講？越是用左腦評判正确與否，大腦産生新想法的速度就會越慢。

二是在演講中，若考慮太多，說最低風險的台詞，走最安全的路線，創造力和想象力就會被壓抑。

三是隻有沒那麼在意“我”的時候，才能在台上展現真正的“我”。