不給你付款有什麼錯？

幹工程什麼最重要，當然是現金流了。

如果現金流受到了制約，那麼工程出現問題一般都是100%的。所以甲方如果不按時支付工程款，甚至大量拖欠工程款，會有問題嗎？我想稍微懂點工程的人對這個答案都是肯定的。

我是做工程的，并且是甲方，現在的甲方不像以前，都是甲方爸爸。因為支付越來越差，甲方也沒有以前那麼受尊重了。但是長期以來的習慣和思維，讓很多甲方的同事還沒有轉變角色的變化，仍然認為自己是甲方爸爸。

我們應該清醒的認識到，以前是因為我們付款好，施工單位的利潤高，所以别人開玩笑的稱我們甲方爸爸，現在我們既給不了别人支付，又壓低了别人的利潤指标，并且因為長期的拖欠支付，增加了對方的财務成本，使得對方的利潤進一步壓縮，甚至是不賺錢，那别人為什麼還要給我們那份尊重呢？

被尊重不是因為我們自己多牛逼，而是我們給别人帶來了什麼利益。

當賺錢的時候怎麼被欺負都是可以忍受的，但是當不賺錢的時候，為什麼還要忍受，看别人臉色呢？

可惜的是這麼簡單的道理，有很多人還不能理解，或者說他不願意去理解。

不能理解隻能說明他蠢，但是不願意理解，那就有屬于他自己的理由。

今天就遇到了類似的事情，有一項工程的搶工索賠需要跟集團彙報，彙報的事項主要是因為工期壓縮後仍然需要達到預定的目标，需要搶工産生的索賠，工期壓縮主要是由于我們甲方的原因導緻的，所以這一點沒有任何的疑問。

但是在施工過程中，由于我們的支付過差，導緻對方過程中有一段時間的停工，所以本來緊張的工期，因為這一段時間的停工，導緻有效的工期産生了進一步的壓縮，搶工的費用由此變大。

那麼大家認為這個責任應該在誰呢？在施工單位？施工單位肯定是不接受的，支付這麼差，他的現金流已經受到了嚴重的影響，如果不出去借貸他的現金流都已經斷了，他認為已經為項目的推進做了他最大的努力，不能再要求更多了。

那是甲方的原因嗎？可是合同中是有約定的:如因發包人原因不能按合同的約定時間付款，在兩個月内承包人不得計利息，也不得停工和延長合同工期（應視為正常履行合同）。超過兩個月，發包人從應付款之日起，按應付款額的相應期銀行同期貸款利率付給承包人利息。

呵呵。多麼完美的條款，即使我違約了，你也沒有權利追究我的責任，即使我犯了再大的過錯，我也隻需承擔微小的成本。

所以當集團領導說:支付不好，不是甲方的責任。我深刻的認為他是懂合同的，但他不懂事實。

當他一再的強調，不付款與現場進度無關，不付款不代表可以進度滞後甚至停工。在不付款的情況下，現場的進度滞後了，或者現場停工了，我們可以不追究施工單位的責任，但是我們不會給予補償。

多麼的慷慨！多麼的高尚！

完全以甲方利益出發的考量，如果按照這個思路，合同簽訂後，甲方可以一分錢都不付，施工單位也必須完成合同内約定的所有工作，否則甲方有權追究施工單位的違約責任，如果甲方沒有去追究，那就是甲方的格外開恩。

這是多麼無恥才能講出來的邏輯。在這裡我完全無法用“道理”兩個字來表達。

當接收到這個信息，當理解了這個信息所表達的内容，我們彙報人的陳述都變得無所适從：無從争辯。

按照我們實事求是的邏輯，遇上如此的邊界，所有的一切的合理都變得那麼不合理。

我不知道該怎麼去跟領導們辯解，也隻有會後無能的憤慨。有同事對我說，你現在這麼說有什麼用？你為什麼不在會上這麼跟領導溝通呢？

有用嗎？我敢嗎？沒有用，我也不敢。我還需要這份工作。

可憐嗎？可歎嗎？很可歎，但影響的不是我個人的利益，可憐的更是别人。

我為施工單位而感到可憐，因為他們為了達成甲方的要求真正的投入了精力、投入了資金，現在卻被告知，你所有的努力所有的成果都是應該的，你所有的付出都是應該的，隻是所有的投入都是不被認可的。

我也為自己感到可憐，為自己不能為事實發聲，為自己為了自身的利益而妥協，為我不是一個勇敢的人而可憐。

 由此那随之而來的施工單位的反應我們可以承受嗎？拭目以待吧！

攜手共進，相互扶持，共同成長，才能走得更遠。永遠不要認為自己才是最聰明的，永遠不要随意的抛棄自己的合作夥伴，合作共赢，不要等到最後連一個合作的夥伴都找不到。最後變成孤軍奮戰，被人家合作良好的團隊給消滅。

感恩攜手共進的夥伴，因為相互扶持，讓我們走的更穩、更遠！

珍惜身邊的夥伴！