當領導問：“工作進度怎麼樣了”

一、萬能公式

每次領導問進度的時候，你就默默地拿出“回答領導問題的萬能公式”。

1、計劃多久完成什麼工作，實際完成沒有；

2、沒有完成的原因是什麼；

3、下一步的解決方案是什麼；

4、預計多久能夠解決；

5、不能解決的需要什麼幫助；

6、接下來重點工作是什麼；

7、如何實現目标。

二、底層邏輯

首先需要清楚領導到底想要的是什麼。

其次領導更在乎的是數據，而不是一句籠統的應付的話。

最後領導可以從你說的内容去判斷你的團隊氛圍如何。

抓住這些要點去彙報，就算你的項目進度有延後，隻要你有解決方案方法并向前趕進度，領導不會說你什麼的！就怕你既不報喜也不報憂，領導也會兩眼一抹黑！

你要知道，領導也會向上彙報項目進度，他的彙報材料都是來源你，一旦你這兒出了問題，他也沒法向公司交待！

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