沒有架構，何談管理。企業文化之（54）

早上接到督查員發來的短信：某某某是誰?

這人是項目經理，已經來快兩年了。

我把信息發了過去。

她回道：唉，下面的站長都不知道這個人是幹啥的。

後面又發了一個無奈的表情。

其實何止是站長不知道，就連公司來了三個副總，很多人都不清楚他們是負責什麼的。

至于上下級、部門之間溝通都成問題。

生産的簽采購合同，人事的去簽派遣合同，市場部歸屬生産運營部，卻也是部級，群團成了傳聲筒……

經理們随手抓一個人就去辦事，不分職務和部門性質、職責。

根本不考了什麼工作的延續性與銜接。

再這樣的企業工作又多難。

經濟效益可想而知了。