周三 晴

早上 08:10 分才起，天太冷了，房間裡開着空調，加上被窩暖和和的，根本就不想起床。

我最近在想兩個問題：

1、部門領導的管理方式正常嗎？

2、工作中，我們提倡“高效工作”是好的嗎？

從我2019年入職以來，我們部門一直都是部門領導（勇哥）的一言堂，他12年入職公司，是部門最初的那批人，也是僅剩的兩人之一（之前有三個人，去年有一個離職了）。我們部門的管理方式是“兩個為準”：所有需求的緊急程度以勇哥的态度為準、所有的規則以勇哥的觀點為準。

舉幾個例子：

（1）勇哥會按照自己的要求，任意指定需求的優先級和上線時間，不在于開發的評估；去年勇哥要求一個項目在一個月内上線，然後三個同事每天加班到淩晨1點，周末都不休息，結果到了時間節點，勇哥的精力被其他事情占用了，這個項目又變得不緊急了，拖了半個多月才上線。

（2）在上下班時間上嚴格控制我們，雖然合同上寫的是“每天6點下班”，但是勇哥明确要求每個人9點之前不準下班，并且不管多晚下班都不算加班；每隔一段時間，勇哥會查看所有人的上下班考勤時間，如果有人每天晚上9點之前下班，就會被警告；從我入職以來，已經有3-4個我認識的同事被喊去談話。

（3）對員工極緻壓制，最典型的就是，我們即使通宵加班，第二天也要按時到崗，否則就得用年假請假；任何一家公司（阿裡、騰訊、字節）哪怕是一些小型公司都不會這樣壓榨，正常都是通宵加班後，第二天都讓員工在家休息半天。

我可以理解，勇哥用這種方式能夠快速地完成他上司交代的工作，讓自己快速升職加薪。這對他而言，是一種收益最大化的管理方式。員工受不了了就逼他離職，隻要沒有員工死在工位上，他都不用賠償；員工離職了，他就招新人繼續壓榨，對他而言是百利而無一害的事。

可是，我作為一名打工人，我完全不支持這種做法，我厭惡這種做法，完全是地主的做派。

可惜，部門内的一些“主管”，甚至認為勇哥的這些管理方式是正确的，他們會自覺地遵守這些規則，成為這些規則的一部分。

我覺得這才是最可怕的。

我們程序這個職業，一直推崇的是“利用連續的時間來高效工作”。之前我也一直相信“高效工作，早日完成工作，然後把時間用在自己身上”。但是，這幾天通過對“阿奇”的觀察，我發現了另一種“更好”的方式。

阿奇會多報更多的預估時間，比如1天的工作量，他會報2天。

按照我的做法，會在第一天把事情做完，然後第二天看書。可實際上，我從很少成功實施過，第二天總會有人來找我幫忙，或者給我安排新的工作，仿佛他們見不得我閑下來。

我這兩天觀察了“阿奇”的做法：做一會工作看一會資料，再做一會工作再看一會資料。這種間斷性工作的好處是“不會讓别人發現自己有大片的空閑時間，不會來騷擾自己；時間足夠多，工作不會很忙，自己又有時間學習；給領導的映像是，自己一直很忙，績效最好看”。

阿奇的工作方式，似乎一點都不高效，一天的工作要兩天才能做完，但确是職場中“好的工作方式”。

對自己有利的方式，才是好的方式；對别人有利對自己無益的方式，再高效也是不好的。