我有個同事叫老呂，他是一個“神奇”的人。

老呂從 19 年底社招進進來開始，就一直抱着這樣的想法——我們的工作沒有價值、沒有意義，我要做出有價值、有意義、牛逼哄哄的東西。因此，他的工作态度就是——隻做自己感興趣的内容，不感興趣的内容就糊弄過去。

工作中，别的同事工作中遇到問題，即使他知道解決方案，也不會去幫忙，更不用說跟别人合作。比如之前我兩合作一個功能，我需要他解釋一下，為什麼他們那邊做不了，有什麼需要我這邊支持的。我在工位上打電話給他，他支支吾吾不肯說；然後我跑到他面前問他，他還是不肯說；我實在受不了，就大聲問他工作到底做不做了。他竟然說我大聲兇他，讓他很沒面子。

今天又出現類似的情況，我們要合作開發幾個功能，代理主管讓他排一下幾個功能的順序，好讓我按照他給的順序去支持他工作。結果他倒好，他直接說，隻有一個功能點是他做的，其他功能由另一個同事負責（那個同事職級比老呂低，需要老呂來安排工作），然後他就不管了。我最後沒辦法，就自己排了工作順序，發到了溝通群裡。這個時候，老呂有來了，竟然說幸好群裡沒有領導，不然又要被領導批評了。

我真是無語，該做的工作不做好，整天關心的是有沒有被領導抓小辮子。

後來我想了一下，我不應該對老呂有過高的預期。跟他合作這麼久，我早就知道他是什麼樣的人——對工作不負責、隻做自己喜歡做的事、不願意與人合作、整天關心國家大事，卻不關心自己和身邊人、滿嘴“人活着的意義是什麼”，小事都不肯認真做好、甯可學習《大明王朝》裡角色說話說技巧，卻不願意和現實中的人好好交流。

一句話總結：一個不靠譜、關鍵時刻指望不上的人。

我是因為和他關系比較好，所以很多時候忘記了他是什麼樣的人，才會對他有不切實際的預期，結果往往導緻自己很煩躁。因此，我應該對他有超出他人物模型的預期，也就不會再被他惹到不耐煩。