不能一味的做老好人

在️一個團隊裡，如果成員向管理者咨詢問題，管理者需要如何應對？

對于這個問題，如果在面試桌上可能有着很标準的答案，放下架子心平氣和耐心的談，充當慈祥的老師傳授自己的經驗，倘若自己不懂，甚至可以向其他人了解後再和自己的成員分享……

隻不過，理想隻能是理想，現實總是會打得我們措手不及。我見過四五十歲的領導一句句的反問“這種問題還要問我嗎？”，能說出這種話，說明他自己也不懂；也聽多了“你平時都幹什麼去了？”這類的責問，豈不知作為團隊管理者，你布置的任務卻不知道成員在幹什麼，何其失敗；更有甚者，直接定型“你這種态度不行”，真是語不驚人死不休。

面對這種管理者，隻能說悲催，但絕不應該沉默應對，該爆發還是需要爆發，要不然你一味的當老實人，别人隻會覺得你是個軟柿子，工作丢給你，功勞搶給自己，然後轉回頭還時不時踩你幾腳。

爆發吧，都是打工仔，他可能坐的位置比你高一些，但須知即便捅到更高層，他的損失也會更大。有些人你不和他幹一架，他總以為人人都怕他，豈不知他也是個可憐蟲而已。