成為高手，你所需要具備的6大思維力

菲茨傑拉德說，檢驗一流智利的标準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種截然相反的想法，還維持正常行為的。

普通人眼中的高手，是掌握了很多核心資源，站在食物鍊頂端的人。接下來我們把他們的思維力拆解為六項，一一細說。

1.功夫在詩外

InnoCentive是一個平台，假如你有什麼解決不了的技術問題，可以在網站上懸賞。如果你仔細研究這些結果，你會發現大多數難解的問題，都是由外行來解決的。

如果你是某個領域的專家，在專業性上很少能夠有人與之匹敵。但是如果隻注重單一的特長，而忽略了其他一些所謂的“無用的東西”，其實也是比較吃虧的。

所以，對于我們擅長和熱愛的東西，持續的去向下紮根；對于我們自己不擅長的知識，同樣也需要去擴容，讓我們像大樹一樣枝繁葉茂，相互滋養。

2.巨人的工具

小A和小B兩個人，同樣是利用下班後的時間在互聯網上學習課程同樣的課程，小A剛剛整明白一些老師所講的内容，開始做複盤和輸出，小B卻已經将老師們講的内容消化吸收了，同時結合自己身上的一些學以緻用的案例，自己也在平台上出了一整套系統的課程。

從這兩個人的身上，你可以看到目标不同，結果自然也不同。小A專注于吸收老師課程所講的内容，小B卻是有了一個系統性的思維，包括學以緻用的行動力。

我們不一定學到的内容也要馬上出一個課程，但是我們卻是可以把學到的東西，去應用在實際的生活和工作當中，成為高手的一小步從系統性思維和實踐開始。

3.決策的藝術

決策，是在面對不容易判斷優劣的幾個選項時，做出正确的選擇。說白了，決策就是拿個主意。

我們小時候看三國演義時，會覺得諸葛亮非常的有謀略，決策很果斷也很雷厲風行，草船借箭的故事也有被編入到小學的語文教材當中。

在《華杉講孫子兵法》這本書當中，講到了帶兵打仗的本質并非百戰百勝，而是一戰而勝。都說養兵千日，用兵一時，也是同樣的道理。

作為古代帶兵打仗的将領，把國家放在制高點的同時，軍人的性命也是非常的重要，所以如果不能一戰而勝，不如不戰。

4.數據的世界

我們每天都會有很多事情要做，如果把這些事情列在一張紙上，簡單來說可以分為小事和要事。

大多數人都會覺得肯定是要事第一呀，通常情況下的确是如此，打過魔獸世界的人都會有同感，比如路過一段敵佔區，突然沖上來一堆小怪打你，就算你不馬上殺它們，它們短時間内也不能把你怎麼樣，可是他們在你身邊打轉就會讓你非常難受，既然早晚都得殺他們，還不如早殺。

那麼在小事和要事之間如何做到權衡呢？數學家給出了一個算法：一個任務的密度=重要程度/完成時間

按照任務的密度高低去做事情，會減輕我們的心理負擔。以上的方法僅供參考，如果有一些突發的情況出現，也請記得讓自己多一些靈活變通。

5.智識的尺度

我們來談論兩個詞，一個是得體，另一個是美德。

如果說在一個社交場合，有個人講了一個笑話，逗得大家都哈哈大笑的起來，那麼你最好也大笑；或者發生了另外的事情，一般人都微笑，如果這個時候你在大笑，就不是那麼得體了。

亞當·斯密建議我們合理的社交方式，是與人分享發生在自己身上大的壞事和小的好事。

關于美德，亞當·斯密提到謹慎、正義和仁慈。我們要少說多做，偶爾可以自誇幾句，但是記得把握好度，不能傷害别人，平常主動做些好事去幫助别人。

6.洞見未來

記得在我小的時候，看到科幻電影覺得好神奇，居然有一個設備，可以面對面地進行視頻聊天，可是到了科技發達的如今，隻要有網絡和一台智能手機，視頻通話是如此的輕而易舉。

其實未來已來，我們當下所接觸到的所有新技術都是在原有的技術基礎上演化而來的。所謂的創新，其實就是模仿和融合，未來其實就存在于我們的想象之中。

如果我們想跟上時代發展的脈絡，可以去接近信息的源頭。馬雲之所以一直國内國外到處飛，就是在做這個動作，當你了解了最前沿的資訊，你甚至可以去創造未來。

高手之所以是高手，從最簡單的角度來說，就是大部分的普通人做什麼，他就不做什麼。

如果你還不能夠一下子把以上的6點全部吸收也沒有關系，從此刻開始就可以慢慢培養生活當中好的微習慣。當更多新的好習慣去替代掉舊有的壞習慣，其實你已經走上了通往高手的路上了。

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