不能以安全為前提，隻有一條路（下）

  接上：

  安全環境和安全硬件設施都是極其重要的，沒有明确的支持安管工作也很難做出效果，決策的重視是在源頭上實現控制，決策者可以不懂，但是絕不能不放權，或者統一管理部門，交給專業的人才是實現源頭風險控制的關鍵。看不到這一點出事情遭甩鍋是早晚的事情，這裡面關鍵的就是主要負責人的态度與安管人員的專業程度，都是實現本質安全的關鍵因素。安管人員一頭扛着員工和行政檢查的責任，另一頭還要去苦口婆心做主要負責人的工作，困難和壓力是同時存在的。

  今天管生産的負責人找到我，說要到新廠幫忙，直接就回絕她，不知是哪位負責人讓她來找我，這是一種态度，要過年這幾天檢察得很多，能想到讓我這安全工程師到車間當小工也真是無語，首先這個舉動就是不重視安全工作的表現，更别談了解這個崗位所要承擔的法律責任，如果這是負責人的态度，敢說沒有必要進行下去了，有人會說這是一種偏執，随他說去，這麼長時間所經曆的檢查和考核隻有我們自己心裡清楚，那種壓迫感都是前所未有的，沒有明确支持的條件️下，如何能把安全體系建立起來，人員上的配備也是極為吃力，最擔心此種态度長此以往會帶來想象不到的事故，那就是緻命的，一直在想辦法做提效工作，如果主要負責人仍舊認不清安管人員與他同扛的法律責任，也沒有必要進行下去了，不是借這個話題來抱怨，确實讓我們看不到曙光，責任又這麼大，主體責任落實又這麼難，所擔心的就是出現大事故，那時不僅僅是坑了企業，我們自己的職業生涯也會受到嚴重的滞後影響。想想馬上要春節了，也不必那麼心累，讓他們自己去想吧，要做的就是盡一切可能提升專業技術水平，然後從事故預防角度上能夠起到一些效果，工作還要繼續，隻是位置會發生改變，初衷沒有改變。

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