相關多元化的定義是什麼?

題目：

相關多元化的定義是什麼?

解答：

公司層戰略的正式定義是一家公司在多個行業或產品市場上爲了獲得競爭優勢而對業務組合進行選擇及管理的行爲.公司層戰略的實質就是使公司作爲一個整體的實力超過它的各事業部實力單獨相加的總和.多元化戰略是公司層戰略的一個基本類型,即最高層要爲企業制定多項業務的組合.採用多元化戰略的一個重要理由是：採用該種戰略的企業的經理層具備獨特的管理能力,能同時管理多項業務,而且還可以增強企業的競爭力.當前最流行的多元化理論是：當企業擁有額外的資源、能力及核心競爭力並能在多處投入時,它就應該實施多元化.
　　企業以多元化戰略作爲公司層戰略有許多原因.絕大部分企業實施多元化戰略是爲了增強整個企業的戰略競爭優勢.當多元化戰略增強了企業的戰略競爭優勢後,企業的整體價值就得到提升.多元化的另一理由是爲了獲得比競爭對手更強的市場影響力,一般通過縱向一體化達到這一點.相關多元化是企業爲了追求戰略競爭優勢,增強或擴展其已有的資源、能力及核心競爭力而有意識採用的一種戰略.因此,以相關多元化作爲公司層戰略的企業總是盡力利用不同業務之間的範圍經濟.對於在多個行業或產品市場上經營的公司來說,範圍經濟能節約成本,公司利用範圍經濟創造價值主要通過兩類基本經營的經濟性來實現：共享活動和技能及核心競爭力的傳遞.兩類經營的經濟性區別就在於各項資源如何協同發揮作用以創造範圍經濟的.有形資產必須通過共享才能產生範圍經濟.無形資產也可以共享,但是專有技術還可以從一項業務傳遞到另一項業務.儘管無形資產的嫁接並不涉及有形的資源,但它使公司的核心競爭力實現了傳遞,這一點與經營層面的共享活動是不同的.
　　（一）經營層面的相關性：共享活動
　　企業價值鏈包括主要價值鏈業務和輔助價值鏈業務.主要價值鏈業務如內部物流、生產管理、外部物流有許多的共享活動.通過有效的業務共享活動,公司可以獲得核心競爭力.
　　企業希望通過事業部之間的共享活動來增強競爭力並提高收益.對於共享活動,各事業部之間要有管理措施,否則會產生衝突.因此,共享活動是有風險的,共享活動對兩個事業部同時獲得戰略競爭優勢有影響.
　　研究認爲,事業部間的行爲及資源的共享可以提高企業的價值.對同行業之間的收購（橫向收購）的研究表明：行爲及資源的共享形成的範圍經濟會使企業的財務業績以及對股東的回報比合併前更好.研究發現,企業出售與主業相關的事業損失的範圍經濟大於出售與主業務不相關的事業所造成的損失,企業擁有的與主業相關的事業部越多,其風險就越小.這些都說明,多元化中通過行爲及資源的共享所獲得的範圍經濟對降低風險、增加回報是十分重要的.
　　（二）公司層面的相關性：核心競爭力的傳遞
　　長期以來,具有戰略競爭優勢的公司的無形資源一直是公司的重要能力乃至核心競爭力的基礎.公司的核心競爭力就是與各項業務相關的一整套很複雜的資源和能力,主要是在技術和管理兩方面的知識、經驗及專業本領.然而研究表明,生產型公司中的專業本領傳導通常起不到什麼作用.
　　（三）市場影響力
　　相關多元化可以增強企業的市場影響力.當一家公司能夠以高出競爭對手的價格出售其產品或其產品成本低於競爭對手時,或者兩種情況同時出現時,這家公司就具有市場影響力.當兩個或兩個以上的多元化公司在同一個產品市場或地理市場競爭時,多點競爭就產生了.縱向一體化是獲得市場影響力,創造價值的另一種戰略.
　　實施縱向一體化企業的動機是強化該企業在主營業務上的競爭地位,獲得比對手更強的市場影響力.這樣可以節省生產管理費用、營銷費用,更有利於質量控制及防止技術外洩.當兩家公司業務緊密相關,但相互交易又缺乏市場價格時,或者爲了尋找合理的市場價格導致的調查和交易成本過高時,兩家公司實施縱向一體化比分開獨立經營更有效.儘管縱向一體化可以創造價值,增加戰略競爭優勢,但也是有風險和成本的.