讀書系列41-建設有意義的人際關系的幾個小案例

“做有意義的工作，發展有意義的人際關系”是《原則》第二部分“工作原則”中的第二條大原則。書中描述了一些案例，很有分享的意義。

關于員工的福利待遇中的醫療保險，盡管員工自己也會投保，但是作者開始為其投保時，感覺是在為自己投保；因為需要時，要把同樣數額的資金進行補貼。但是，像牙科險會低于汽車險，因為如果員工在牙科上真的需要，可以自己掏腰包；要在某些福利上慷慨，而在其他方面則自己承擔。

關于聚會搞活動。公司會做一定程度的承擔，比如一半的費用，有一個上限标準；如果是家庭聚餐，則為其提供食材；而這些行為的建設有助于人際關系的形成。像這樣的集體活動，總會有人不願意參與，也是允許的，但要警惕其在長期的考驗中是不是能給公司帶來更有力的承諾。同時，再開放透明求真的公司，總有少數人搗亂不配合，驅離即可。這樣對打造越來越“趨于統一的文化和價值觀”是有力的。

關于安排班車引發的某些人的抱怨。橋水曾經安排班車把住在紐約市的員工接到康涅狄格州的辦公室。則有員工提出，既然有班車可以接送上下班，自己開車的人也應該報銷汽車費；這種思想混淆了把部分人的慷慨理解為每個人的赢得福利。像給你的兩個好朋友送生日禮物，都是精心挑選，但因為價格不一受到指責的時候，完全可以說，不是非得送你禮物的。所以，公平與慷慨是有區别的。

如果是這樣的對話，企業更有可能建立良好的人際關系。如“你應該得到更多”，回複“不，是你應該得到更多”，而不是“我應該得到更多”。慷慨更有利于文化的建設。

所以，持續經營企業内部的人際關系和文化建設，營造優秀的文化氛圍，構築彼此的信任與支持，是從事偉大事業所需要的。

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