用懂行的人，成本最低

任何複雜事項，隻要遇到懂行的人，都變得極為簡單，成本也不高。

懂行的人處理自己得心應手的事情，速度快質量高，即便單位成本（比如小時成本）比較高，絕對成本也不高。

比如遇到不懂行的人，一周一個月不出結果，懂行的人一小時一天出結果，哪個成本更低？明眼人都會看。

關鍵是不懂行的人浪費了我們的時間，這個時間可能是一個部門一家公司所有人的時間。

這裡懂行的人不是指某個專業多少年的從業經驗，而是能在現實中解決實際問題的能力。

每家公司都有各個領域懂行的人，比如車間的某一維修工人，凡是他過手的設備好用又經用，産品質量又好，那這位維修工人就是懂行的人，從财務的角度來說可以稱之為是這個領域的真專家。

即便工資和績效比較高，但從财務的角度來說成本是比較低的，因為設備的使用年限和産出都超出預定指标，能公司帶來更多的收益。

作為财務，下現場一方面了解業務，另一方面也是通過一些細節多多發現懂行的人。

懂行的人對于自己領域的業務及周邊業務都有自己獨特的見解，并且大多是從成本角度有深入的思考，這正好是财務需要做但又欠缺的部分。

财務識别出公司内部各個領域懂行的人才（專家），降本增效的關鍵點心裡有底，隻需要會同各個業務部門負責人落實就能出業績，當然不要忘了主動激勵懂行的人才。

按理說，各個部門負責人知道本部門有哪些懂行的人才，也知道用什麼方法，自己就可以落實，為什麼還要财務參與？

現如今的組織體系下，任何一個部門的工作都不是獨立完成的，都需要周邊部門或人員的配合，而财務天生就有鍊接各個部門的職能。

這裡并不是說财務有多強，任何事都離不開财務，而是财務的職能決定了财務是除了總經理之外唯一涉及全局的部門，部門之間的協同通過财務可能更好落地，當然也包括一些溝通協調。

另外，财務手中也有資源（最直觀的就是資金，間接的有内控、流程、成本優化等權限），雖然财務沒有決定權，但有建議權，這個建議權可是真的很有用。