管與理～戰略分工（第8章）

設計組織架構考驗的是管理者的智慧，體現的是領導藝術。

一，前言

很多企業之所以經營不好，歸根結底還是組織架構的問題，董事長和總經理分工不清、責任不明。

二，主題

那麼戰略中心如何分工，其實隻要理清楚戰略中心包含的部門及人，就容易的很。

戰略中心的部門設置：

& 股東大會（全體股東組成，是公司最高權利機關，對公司的事項進行決策，有權選任和解除董事，并對企業的經營管理有廣泛的決定權）

& 監事會（由股東大會及民主選舉的監事組成，對公司的業餘活動及會記事務等進行監督，檢查。監事會可請求董事會給出報告，審閱公司的生産經營和财務狀況。）

& 戰略委員會（戰略委員會是董事會的智囊團，主要收集行業的信息和市場信息，通過分析，協助董事會規劃企業發展戰略，并對企業重大項目進行可行性研究，提出實施審議。）

& 董事會(董事會由董事組成對内掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構，有股東大會選舉産生。董事會設董事長一人，副董事長一人，由董事會選舉産生，董事長是董事會裡面的最高行政長官)

& 财務中心（财務是企業的命脈，直屬于董事會管理。因此财務中心必須按照嚴格的标準進行責權劃分。）

&  審計中心（審計中心負責對資料做出證據收集及分析，以評估企業的财務狀況。審計中心通過系統化、規範化的方法，對風險管理、風險控制進行評估，進而提供企業效率）

& 總經理（總經理是公司業務執行得最高負責人。由股東或職業經理人擔任。總經理直接向董事長彙報。負責公司總體的經營和管理）

戰略中心的主要職責：

（1）制定公司戰略，負責監督執行；

（2）财務管理和财務系統的建設；

（3）新項目立項；

（4）企業文化的建設；

（5）執行監督及審計。

三，總結

董事長定戰略，總經理管執行；董事長設目标，總經理做計劃；董事長造夢，總經理圓夢；董事長分錢，總經理賺錢。

所以戰略中心部門設計好之後，按照職責執行公司就會容易理順。重點是董事長和總經理需要理清各自的職能。