【每周讀本書】《深度思維：透過複雜直抵本質的跨越式成長方法論》

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【基本介紹】

《深度思維：透過複雜直抵本質的跨越式成長方法論》，作者葉修，人民郵電出版社2023年9月，11.8萬字。

葉修，本名葉淩宇，自媒體“學習策略師”創辦人，本書是他研究思維思維方法十年積累的精華集合。

全書分上下篇。在上篇 “技術大師” 中，作者介紹了思維邏輯鍊、換位思維、可視化思維、流程思維4種技術類思維方法；在下篇 “思維的格局”中，作者介紹了生态思維、系統思維、大勢思維、兵法思維、慢即是快等5種格局類思維方法。

【撷取摘要】

1.

思維方法1：思維邏輯鍊

邏輯鍊條可以往兩個方向延伸，面對一個現象，我們可以向前追溯原因，向後追索結果，這分别對應了5 why思考法和5 so思考法。

（1）5 why思考法，是指對同一個問題連續、多次地追問為什麼，直到找出問題的根本原因。确定數字的原則是：不斷追問下去，直到問題變得沒有意義。

5why思考法應用下的提問，應該是不帶任何情緒的，是疑問而不是審問，是為了尋找關鍵信息而非責怪某個對象。回答最核心的原則就是：要針對可控的事項給出回答，避免談論不可控的内容。

（2）5 so思考法，是指思考一個現象的展開将導緻什麼樣的結果，以探求它對未來可能造成的影響。so思考法本質上是一種推論。推論方法大體可以分為兩種：絕對推論與概率推論。

邏輯鍊條概率傳導定律：當一個較長的邏輯鍊條中有很多概率推論時，會産生邏輯損耗，推論的威力和準确度将逐漸降低。使用5 so思考法推論，可以停在概率變得較低，低到沒有實際指導作用的那一級，然後等待時間推進，讓時間吞噬鍊條的前面幾級，從而使得後面幾級的概率自動提高，再繼續向後推論。

2.

思維方法2：換位思維

換位思維的一個關鍵點：你要和對方有共同的認知系統。

換位思維的練習，既是練腦也是練心。具體練習方法有：（1）經常問自己：“如果我是他，我會怎麼樣？”（2）建立抽離感。從自己體内抽離出來，像一個外人一樣觀察自己。（3）觀察他人的喜好。（4）六頂思考帽。它要求你先後換位到六種不同特質的人的位置上進行思考，然後把六種思考結果集中起來得到結論。每種顔色帽子的出現，都代表了他的一次身份轉換和換位思考。

3.

思維方法3：可視化思維

看得見的思維，才是好的思維。

可視化思維的核心在于原理而不是形态，我們懂得了原理，就能自行開發工具。作者就創造了各類矩陣（如策略師時間矩陣、策略師教育矩陣、三維矩陣等）、平行進程圖、工作儀表盤。

以可視化思維的高效，可以對抗龐雜的信息流。打擊我們工作效率的一個重要敵人叫做蔡格尼克效應。蔡格尼克效應是指我們的大腦對于未完成的事情有更深刻的印象，它會自動提醒我們這件事情未完成。用工作儀表盤搭配便箋的方式，能夠最快、最簡潔地保存靈感，并且不會影響你的工作效率。

4.

思維方法4：流程思維

在工作與職場進階中，老一輩人非常信奉一種人生秘籍——人際關系。這是一種秘籍型思維。秘籍型思維的本質，是把複雜的東西過度簡單化，企圖用一個相對簡單的秘籍代替複雜的成功規律。

如果你想要做出偉大的成就，成為某個領域的高手，你需要的不是某種神奇的秘籍，而應基于全流程優化的理念，對每一個流程中的小細節進行改進。

所謂全流程優化，是指一件複雜的事情往往由多個流程步驟組成，把每一個流程步驟都進行優化、做到（接近）最好。

由于全流程優化是一個複利模型，即指數模型，流程的鍊條越長、流程越複雜，這個模型的威力就越大。全流程優化具有複利屬性。其精妙之處在于計算成本時适用的是加法，計算成果時适用的是乘法。

但事實上，順序型流程是沒有複利效果的，連貫型流程才有。前者是指流程随着時間自然展開，前後流程之間的影響很弱，甚至彼此間不産生影響。後者是指前後流程之間聯系緊密，前一個流程進行得如何将直接影響下一個流程的開展。

全流程優化還有一個重點，在于“全”字。但有時候我們沒有那麼多資源做全流程的優化，隻能暫時先優化一部分流程，那該怎麼辦呢？根據策略師時間矩陣，我們應該先優化兩種流程——最容易優化的流程以及最重要的流程。

5.

思維方法5：生态思維

所謂生态思維，是指我們不應僅僅思考某一個體，也要思考其所處的整個生态——其周圍的環境，以及它與環境的關系。

比如，小米生态鍊。小米手機為什麼能把價格壓得比競争對手更低的底氣？如果手機隻是一台手機，商家必須靠它盈利；而小米手機是一個生态入口，商家就有很多額外的盈利點。

比如，遊戲主播可以推介什麼衍生品？可以賣鍵盤、賣零食，賣暖手寶。

作者還重點介紹了三種衍生模型：

（1）淘金模型——在激烈競争中取勝的思維方式。在淘金案例中，絕大部分人将注意力聚焦在黃金上，導緻競争激烈，這讓做牛仔褲生意的李維·斯特勞斯輕松勝出。淘金模型的本質是一個共生模型。你看到其他人的時候，不應隻看到競争者，而要看到生态中的共生可能性。比如，直播者應用淘金模型的兩種方式：為後續進入的商家進行直播賣貨指導培訓、為沒有貨源的達人提供貨源。

（2）森林模型——普通人如何應對強大的對手。森林模型本質是一個生态位模型。生态位思維的核心原理是，當你遭遇強者競争時，除了與其“死拼”，你還可以選擇避開它的（時間、空間、食物等）位置。森林模型與生态位選擇，不是讓你輕輕松松就登上人生巅峰，而是讓你離開那個無論怎麼努力都不可能成功的泥沼。當然，進化仍然是基調，生态位的選擇并不能替代進化的努力。

（3）池塘模型——如何突破發展瓶頸期。池塘模型的本質是平台模型。比如，一位高中數學輔導老師，以較小的成本找人開發了一個App，搭建了一個小型教育平台。他從苦惱如何與其他數學老師競争的普通老師，變成承載其他老師的“池塘”。

6.

思維方法6：系統思維

我們理解世界的方式經常是分解型的、還原型的，這種理解方式是假設整體等于部分之和。這和我們接受的教育有關，現代教育體系注重分科，而現代科學研究最常用的方法就是不斷分解。麥肯錫咨詢賴以成名的結構化思維和MECE分析法就是分解的典型。

我們要重新認識因果，跳出線性邏輯，進入更加宏大的系統。在傳統的因果關系中，邏輯是線性的，是有頭有尾的。頭部是因，尾部是果。但在系統中，邏輯是一個圓環，無頭無尾；系統思維中的因果是循環的，模糊的。

對于複雜的因果産生的問題，我們該如何處理？答案是：改變系統構架。

利用系統思維解決問題的主要步驟：（1）繪制系統動力圖。哪個因素推動了哪個因素？動力是增加了還是減少了？哪些節點和流向構成了循環？這是個起到無限強化效果的正反饋循環，還是個起到平衡制約作用的負反饋循環？（2）識别那些可以調整的節點和流向。一般來說，涉及人的信念、思維方式和情緒的東西都是可以改變的。，比如犯錯要受到批評是正常操作，但它是可以改變的。而生理性、物理性的規律則不容易被改變，比如疲勞的大腦容易犯錯，老化的機器效率更低等。（3）改變那些可以調整的節點和流向。你應該打破那些制造問題、讓問題越來越嚴重的循環，而改變關鍵節點和流向是重要的手段之一。

7.

思維方法7：大勢思維

作者将大勢思維稱為“與天地同力”的思維方式。

網易1997年成立；騰訊、京東、新浪1998年成立；阿裡巴巴、攜程1999年成立；百度、搜狐2000年成立。互聯網企業在這短短兩三年的時間内紮堆成立。而在2010-2012年這個區間内，又出現了小米、美團、今日頭條等企業。為什麼頂級企業不是均勻分散在各個年份成立，而要在特殊的時間區域内紮堆成立？因為這個區域恰好是某個大趨勢的起點。1997-2000年是中國互聯網的起點；2010-2012年則是移動互聯網的起點。在宏大的趨勢之中，有偉大的企業誕生。

“内在規律”這個詞是趨勢的核心，也是讓趨勢區别于一般預測的關鍵點。趨勢必然造風口，但風口未必是趨勢。比如，餐飲行業曾經出現過兩個風口，在線訂餐（點外賣）、生态餐廳。後者并未成為趨勢。

遺憾的是，人們很容易看懂一些簡單的規律，馬太效應、科技進步、人口變化……但不太容易經過精細的思維加工推出相對複雜的衍生結論。

8.

思維方法8：兵法思維

兵法思維講述的是這樣一種思維模式：你該如何規避風險、捕捉機會，掌握主動權，以确保在漫長的人生之路中實現最優發展。

說起兵法思維，首推《孫子兵法》。絕大多數兵書都是講戰争的具體技術，而《孫子兵法》則是講戰争之“道”。

作者對“勝兵先勝而後求戰”、“善戰者，緻人而不緻于人”、“勝可知，而不可為”展開了論述。作為兵法思維的組成部分，這三種思維方式都非常注重風險規避，從三個不同側面講述了如何控制風險。

先勝後戰告訴我們不要莽撞盲目，先算清楚勝敗再行動；緻人而不緻于人讓我們學會高瞻遠矚，不要等到情況變得顯而易見、不可扭轉時再彌補，要見微知著，從一開始就提高警惕，最典型的就是不要受制于人，要時刻掌握主動權；“勝可知，不可為”則告訴我們，要敢于出擊，也更要能夠等待，要搞清楚什麼能做、什麼不能做，在無仗可打的時候要耐得住寂寞。

9.

思維方法9：慢即是快

非線性的投入與産出關系：資源投入與收入水平的關系不是一條直線，而是類似一條增長更慢的S曲線。

對于出身平凡、缺乏資源、沒有背景的人來說，專注，幾乎是唯一的出路。專注就是你将（幾乎）所有的時間、精力、資源等，投至一件事情上，而不要分散到多個地方。

把所有的力量集中到一點，在一個沖進能力的高原區域，并得到金錢上的自由。這是一條對普通人來說風險最低、成功率最高的道路。而要确認某個領域是否值得你專注努力，一個重要的原則是，它最好不要違反大級别的趨勢。

慢即是快，是技術，也是心法。專注努力與漫長命運旅程中的堅韌，是普通人破局的武器。