這才是史上最難招聘的崗位，沒有之一

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最近與同事聊天，聊到家裡誰管錢的話題，我深有感觸。

我說，工資每月一到帳會第一時間轉給家裡的财務總監，我臉上帶着真誠的笑容，那種開心似乎掩飾不住，好像工資就像燙手山芋一樣。   

燙不燙手，隻有管錢的人才知道。

從個人經驗看，如果您愛人做财務或人力薪酬等工作，或在金融行業，或您愛人是處女座，管錢的一般是他(她)，您可以驗證一下這條原理。

從身邊的男同事看，管錢的很少，幾乎跟我一樣，發工資日就是轉賬日，這已經變成了一種習慣和潛意識。

這些年，我們一直把自己當業務部門，隻提資金需求，不管資金來源。這種暢快隻有不管錢的人才能夠體會。

不妨總結一下，不管錢一般有以下幾種原因：

1. 不想管，管錢太累（意願問題）

2. 不會管，管不好（能力問題）

3. 沒機會管，因為有人比你更想管（組織架構管理權限問題）

請大家對号入座。

我屬于第1+2，既無意願，也無能力，這種情況下，很難實現人崗匹配。

管錢的人，正好相反：

1. 喜歡管錢（有意願）；

2. 能管好并實現增值（有能力，有結果）；

3. 必須我來管（有強烈的成功欲望）；

在家庭财務總監這個位置上，這3點太重要了。

不過有時角色也會突然發生轉變。

近期有位同事說，由于愛人質疑他的理财能力，且多年經營股市的成果不太理想，結果被彈劾，财政大權被收回。

由此可見，家庭财務總監其實壓力很大，也看KPI，用結果說話，幹不好是要下崗的。

如果需要使用資金時總是無法及時提供，這明顯是資金規劃能力不足；如果資金收益率跑不赢銀行同期利率，這明顯是資産保值增值能力不足。

從人力資源角度，這完全屬于崗位不勝任，需要培訓之後進行轉崗，轉崗還不勝任，就隻能離開了。

上面那位同事，出現不勝任之後直接就離崗了，省略了培訓轉崗手續。

我知道同事的愛人是一位HR。

說句心裡話，家庭财務總監屬于能力要求高、工作強度高、回報率還低的崗位。

能力要求高。體現在對數字要敏感，要懂理财，能合理規劃收支，能做不同投資渠道的資金配比，要有很強的溝通能力，對于一些日常預算管控出現的不良情緒，要及時發現并疏導。

工作強度高。每天都會涉及到崗位的工作内容，由于管資金，所以通常還需要附加提供家庭食品用品購買等增值服務。尤其是疫情期間，附加服務的工作量很大，每天使用好幾個APP，規劃各類食品用品的購買，同時還需要關注信用卡、花呗、房貸的還款期限，及時預留出資金，有時還需要做一些資金的内部審計，996真的是常态。

回報率低。這個崗位幹得再好，也沒有人給你發工資，更沒有13薪，年終獎。有時還得接受質疑，如果績效不好，還有離崗的風險。

綜合以上情況，家庭财務總監與企業任何招聘崗位相比，招聘難度都不遜色。由于崗位的稀缺性和不可替代性，用獵頭可能也很難找到合适的人才。

針對這類崗位，我們最重要的策略是穩崗，不要造成人員的流失。我個人建議從以下幾個方面開展工作：

1. 對于該崗位取得的成績要及時并且大膽的給予肯定，要做到真誠不浮誇，使崗位價值得到充分認可；

2. 對于一些日常費用預算管控的要求，要堅決貫徹執行，表現出我們對規則的遵守及對其工作的支持；

3. 一些重要節日，如214、520等，我們要适當的從賬外資金中拿出一部分發發紅包，給予一定激勵。此操作務必要保證賬外資金來源的合理性，以免造成賬外變賬内的風險。

 以上是我對家庭财務總監崗位的一些體會和總結。

通過我的描述，你一定也認同：這絕對是史上最難招聘的崗位，沒有之一。

因此我們要善待身邊的家庭财務總監，如果他們不願意幹了，咱們隻能自己上，你想想，角色互換之後真的hold住嗎？